Логистика и управление цепями поставок
Девятимесячный курс для владельцев транспортных компаний и менеджеров по логистике
Координационный Совет по Логистике
от 162 000 ₽
со скидкой от ATI.SU
Онлайн или офлайн
с 5 февраля
18:30–21:30 МСК
→
→
Логистика и управление цепями поставок
Как проходит обучение
Срок обучения
9 месяцев
9 месяцев
Занятия проходят по понедельникам и средам с 5 февраля
С 18:30 до 21:30 по московскому времени
Программа состоит из лекций, домашних заданий, бизнес-игр и подготовки дипломного проекта
Лекции можно посещать очно или подключиться онлайн
Вовремя выполненные домашние задания предполагают обратную связь преподавателей
Основой дипломного проекта может служить кейс вашей компании
Получите диплом государственного образца о профессиональной переподготовке
Срок обучения
9 месяцев
9 месяцев
Занятия проходят по понедельникам и средам с 5 февраля
С 18:30 до 21:30 по московскому времени
Завершив курс, вы получите диплом государственного образца о профессиональной переподготовке
Лекции можно посещать очно или подключиться онлайн
Вовремя выполненные домашние задания предполагают обратную связь преподавателей
Основой дипломного проекта может служить кейс вашей компании
Получите диплом государственного образца о профессиональной переподготовке
Чему вы научитесь
Разрабатывать оптимальную конфигурацию цепи поставок и аудировать существующую
Планировать и прогнозировать товарные потоки
Разрабатывать системы KPI и мотивации
Оптимизировать складские процессы
Рассчитывать, анализировать и планировать расходы на логистику в компании
Администрировать таможенные операции
Преподаватели
- Наталия КоролеваCFO who drives business
- Наталья БабинскаяРуководитель проектов, НЛМК
- Василий ДеминД.т.н., исполнительный директор, Координационный Совет по Логистике
- Андрей РожковSupply Chain Director, Specta Group
- Никита ЛелинРуководитель управления развития логистики и решений доставки, Lamoda
- Кирилл МорозовРуководитель логистики e-commerce, Азбука Вкуса
- Александр КраусСпециалист по безопасности на складе
- Ярослав БелоусовРуководитель департамента международных перевозок, FM Logistic
- Виктор КоданевРуководитель направления по развитию международных цепей поставок, Dodo Brands
- Наталья КоролеваCFO who drives business
- Наталья БабинскаяРуководитель проектов, НЛМК
- Василий ДеминД.т.н., исполнительный директор, Координационный Совет по Логистике
- Андрей РожковSupply Chain Director, Specta Group
- Никита ЛелинРуководитель управления развития логистики и решений доставки, Lamoda
- Кирилл МорозовРуководитель логистики e-commerce, Азбука Вкуса
- Александр КраусСпециалист по безопасности на складе
- Ярослав БелоусовРуководитель департамента международных перевозок, FM Logistic
- Виктор КоданевРуководитель направления по развитию международных цепей поставок, Dodo Brands
Программа курса
- Концепция Управления цепями поставок (SCM).
- Звенья цепи. Цели цепи.
- Ключевые бизнес-процессы в цепи поставок.
- Основные проблемы цепей поставок.
- Влияние работы цепи поставок на прибыльность компании.
- Управление запасами в цепи.
- Управление спросом как ключевой фактор управления цепями поставок.
- Управление взаимоотношениями с поставщиками.
- Управление взаимоотношениями с клиентами.
- Измерение ключевых показателей деятельности цепи поставок.
- Работа с бизнес-кейсами.
- Реальные кейсы внедрения TMS в нескольких компаниях.
- Какие данные стоит собирать в системе и зачем вообще столько?
- Почему именно «продукт»? Как разрабатывать быстро, внедряя в процессе и не теряя гибкости? Продукты в логистике и логистика как продукт.
- Зрелость закупочной функции.
- Эволюция роли закупок.
- Традиционная экономия в закупках.
- Новые приоритеты в управлении закупками и цепями поставок.
- Про операционную эффективность.
- Потенциал закупок.
- Улучшение коммерческих условий поставки.
- Топ-10 способов по снижению затрат на динамичном рынке.
- Закупки как бизнес-партнёр (стратегическая функция).
- Чек-лист по оценке зрелости закупочной функции в организации.
- Планирование продаж и потребности. Влияние на закупки.
- Кейс: повышение точности прогнозов.
- Планирование продаж и потребности. Выводы и рекомендации.
- Планирование запасов и закупок.
- Работа с Поставщиками 2-го и 3-го уровней.
- Влияние логистики на закупки.
- Закупки и управление производством.
- Закупки и клиентский сервис.
- Цикл закупок и покрытие закупок.
- Способы организации работ в службе закупок.
- Централизация и консолидация закупок.
- Варианты заключения договоров поставки.
- Формы расчётов в договорах поставки.
- Примеры расчётов экономического эффекта.
- Виды условий поставки.
- Управление ценообразованием.
- Цели управления цепями поставок.
- Стандарты MRP и MRPII.
- Базовые стратегии управления запасами и их применимость.
- Базовые стратегии управления заказами.
- Анализ потока в цепях поставок.
- Общее описание алгоритма планирования товарного потока.
- Алгоритм планирования продаж.
- Оценка точности прогноза. Чем план продаж отличается от прогноза спроса.
- Подходы и методы формирования страхового запаса.
- Алгоритм планирования товарного потока. Расчёт потока.
- Эффективность управления запасами в цепях поставок.
- Особенности управления товарным потоком в сетевых структурах.
Пивная игра, появившаяся в 60-х годах ХХ века, до сих пор остаётся актуальным учебным материалом для логистов. В игре моделируется взаимодействие участников цепочки поставок: Производитель, Дистрибьютор, Оптовик и Розничный продавец. Эффективность каждого из них влияет на эффективность всей сети.
В игре учитываются условия поставки продукции, стоимость запасов, удовлетворение потребительского спроса. Проявляется зависимость материальных, информационных и финансовых потоков. Рассматриваются явления, влияющие на результативность цепей поставок, а участники игры сами выявляют скрытые возможности для повышения производительности и сокращения издержек.
В игре учитываются условия поставки продукции, стоимость запасов, удовлетворение потребительского спроса. Проявляется зависимость материальных, информационных и финансовых потоков. Рассматриваются явления, влияющие на результативность цепей поставок, а участники игры сами выявляют скрытые возможности для повышения производительности и сокращения издержек.
- Аудит работы склада.
- Методология проведения аудита и использование его результатов.
- Расчёт показателей эффективности (KPI).
- Сравнение показателей с лучшими в отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
- Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей.
- Кейс. Рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере складов различных отраслей.
- Разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании.
- Решения по оптимизации процедуры приёмки. Разработка алгоритма приёмки продукции.
- Разработка схемы складского технологического процесса.
- Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии.
- Идентификация поступившей продукции.
- Стратегии размещения продукции на хранение.
- Проведение АВС- и XYZ-анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчёт экономического эффекта.
- Стратегии комплектации, переход от позаказного метода к комплексному.
- Отгрузка заказов.
- Организация контроля отгружаемых заказов: автоматическая технология и «столы контроля».
- Практические расчёты для организации технологических процессов склада.
- Проектирование логистики и технологии при создании (модернизации) склада.
- Назначение систем WMS, цели внедрения и использования.
- Национальный стандарт «Системы управления складом. Функциональные требования».
- Факторы, влияющие на эффективность внедрения и эксплуатации систем WMS.
- Подготовка к проекту внедрения системы WMS.
- Составление проектной документации.
- Выбор системы WMS и подрядчика.
- Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS.
- Формирование проектных команд и распределение ответственности.
- Поэтапная приёмка результатов работы подрядчика.
- Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка.
- Управление цепями поставок (УЦП). Планирование в УЦП.
- Задачи стратегического планирования.
- APS (Advanced planning & Scheduling) — системы.
- Модели планирования УЦП.
- Оптимизация УЦП.
- Решение кейсов по оптимизации УЦП.
- Материальная мотивации персонала.
- План перехода на сдельную оплату труда. Эффект от перехода.
- Нематериальная мотивация: eNPS опрос, адаптация сотрудников, оценка методом 360.
- Конструктивный менеджмент.
- Доверие.
- Организация складского технологического процесса в соответствии с нормативными требованиями охраны труда, материальной ответственности и лучшими практиками.
- Организация складского технологического процесса в соответствии с нормативными требованиями охраны труда, материальной ответственности и лучшими практиками.
- Охрана труда на складском комплексе и организация безопасной работы склада (нормативы, регламенты).
- Составляющие затрат на логистику.
- Понятие доступности.
- Понятия управления распределением.
- Централизация закупочной деятельности и консолидация потребности.
- Централизация закупочной деятельности и консолидации спроса.
- Общая схема цепи поставок.
- Типы пополнения запасов в сетях.
- Принцип работы распределительного склада.
- Виды подразделений в системе распределения.
- Консолидированные риски.
- Консолидированный анализ нерегулярного спроса.
- Сетевая структура складов.
- Учёт дефицита по филиалам.
- Особенности маршрутизации при управлении распределением.
- Особенности аналитики при управлении распределением.
- Внешняя торговля товарами. Международные контракты купли-продажи товаров.
- Базисные условия поставки товаров по ИНКОТЕРМС-2020.
- Практические аспекты осуществления внешнеторговой деятельности.
- Оптимизация логистики предприятия, связанного с внешнеторговыми операциями.
- Меры регулирования внешней торговли: практика применения.
- Актуальные аспекты таможенного администрирования.
- Моделирование логистических бизнес-процессов. Принципы построения бизнес-моделей логистической компании.
- Моделирование логистических бизнес-процессов. Техники моделирования бизнес-процессов и применение в практической деятельности.
- Построение бизнес-модели компании.
- Реинжиниринг логистических бизнес-процессов.
- Методология планирования и проектирования логистических систем.
- Планирование логистики.
- Регулирование и координация как функции логистического администрирования.
- Выработка стратегических, тактических и операционных решений компании.
- Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру и увеличение её производительности.
- Управление проектами. Стандарты по управлению проектами.
- Жизненный цикл проекта.
- Цели, сроки и команда проекта.
- Методы реализации проекта.
- Agile. Основы и подходы.
- Управление рисками и страхование в логистике. Страховое событие. Страховой случай. Риски при поставке материально-производственных запасов: пути и способы их снижения.
- Управление рисками и страхование в логистике. Оптимальный подход при заключении сделки: договора поставки (контракта купли-продажи).
- Финансовый механизм обслуживания товарных потоков.
- Влияние логистических процессов на производственно-финансовую деятельность.
- Организация и управление транспортно-логистической системой компании.
- Правовое регулирование обязанностей, обязательств и взаимной ответственности сторон договоров перевозки и транспортной экспедиции.
- Организация мультимодальных перевозок грузов.
- Расчёт, анализ, планирование транспортных расходов.
- Планирование транспортного бюджета.
- Маршрутизация автомобильных перевозок грузов.
- Моделирование транспортных процессов.
- Работа с Системами управления транспортом (TMS: Управление перевозками).
- Как подступиться к написанию стратегии.
- OKR (Objective and key Results).
- Разбор методики S.T.A.R. (situation task action result).
- Разбираем миссии компаний.
- Цели и задачи производственной логистики.
- Концепция управления производственной эффективностью OEE.
- Согласование производственных мощностей.
- Инструменты SMED для сокращения времени переналадки.
- Нормирование и пути сокращения плановых простоев на предприятии.
- Нормирование и пути сокращения внеплановых простоев.
- Разбор кейса по повышению производственной эффективности на предприятии целлюлозно- бумажной промышленности.
- Бережливое производство.
- Концепция Управления цепями поставок (SCM).
- Звенья цепи. Цели цепи.
- Ключевые бизнес-процессы в цепи поставок.
- Основные проблемы цепей поставок.
- Влияние работы цепи поставок на прибыльность компании.
- Управление запасами в цепи.
- Управление спросом как ключевой фактор управления цепями поставок.
- Управление взаимоотношениями с поставщиками.
- Управление взаимоотношениями с клиентами.
- Измерение ключевых показателей деятельности цепи поставок.
- Работа с бизнес-кейсами.
- Реальные кейсы внедрения TMS в нескольких компаниях.
- Какие данные стоит собирать в системе и зачем вообще столько?
- Почему именно «продукт»? Как разрабатывать быстро, внедряя в процессе и не теряя гибкости? Продукты в логистике и логистика как продукт.
- Зрелость закупочной функции.
- Эволюция роли закупок.
- Традиционная экономия в закупках.
- Новые приоритеты в управлении закупками и цепями поставок.
- Про операционную эффективность.
- Потенциал закупок.
- Улучшение коммерческих условий поставки.
- Топ-10 способов по снижению затрат на динамичном рынке.
- Закупки как бизнес-партнёр (стратегическая функция).
- Чек-лист по оценке зрелости закупочной функции в организации.
- Планирование продаж и потребности. Влияние на закупки.
- Кейс: повышение точности прогнозов.
- Планирование запасов и закупок.
- Работа с Поставщиками 2-го и 3-го уровней.
- Влияние логистики на закупки.
- Закупки и управление производством.
- Закупки и клиентский сервис.
- Цикл закупок и покрытие закупок.
- Способы организации работ в службе закупок.
- Централизация и консолидация закупок.
- Варианты заключения договоров поставки.
- Формы расчётов в договорах поставки.
- Примеры расчётов экономического эффекта.
- Виды условий поставки.
- Управление ценообразованием.
- Цели управления цепями поставок.
- Стандарты MRP и MRPII.
- Базовые стратегии управления запасами и их применимость.
- Базовые стратегии управления заказами.
- Анализ потока в цепях поставок.
- Общее описание алгоритма планирования товарного потока.
- Алгоритм планирования продаж.
- Оценка точности прогноза. Чем план продаж отличается от прогноза спроса.
- Подходы и методы формирования страхового запаса.
- Алгоритм планирования товарного потока. Расчёт потока.
- Эффективность управления запасами в цепях поставок.
- Особенности управления товарным потоком в сетевых структурах.
Пивная игра, появившаяся в 60-х годах ХХ века, до сих пор остаётся актуальным учебным материалом для логистов. В игре моделируется взаимодействие участников цепочки поставок: Производитель, Дистрибьютор, Оптовик и Розничный продавец. Эффективность каждого из них влияет на эффективность всей сети.
В игре учитываются условия поставки продукции, стоимость запасов, удовлетворение потребительского спроса. Проявляется зависимость материальных, информационных и финансовых потоков. Рассматриваются явления, влияющие на результативность цепей поставок, а участники игры сами выявляют скрытые возможности для повышения производительности и сокращения издержек.
В игре учитываются условия поставки продукции, стоимость запасов, удовлетворение потребительского спроса. Проявляется зависимость материальных, информационных и финансовых потоков. Рассматриваются явления, влияющие на результативность цепей поставок, а участники игры сами выявляют скрытые возможности для повышения производительности и сокращения издержек.
- Аудит работы склада.
- Методология проведения аудита и использование его результатов.
- Расчёт показателей эффективности (KPI).
- Сравнение показателей с лучшими в отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
- Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей.
- Кейс. Рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере складов различных отраслей.
- Разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании.
- Решения по оптимизации процедуры приемки. Разработка алгоритма приёмки продукции.
- Разработка схемы складского технологического процесса.
- Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии.
- Идентификация поступившей продукции.
- Стратегии размещения продукции на хранение.
- Проведение АВС- и XYZ-анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчёт экономического эффекта.
- Стратегии комплектации, переход от позаказного метода к комплексному.
- Отгрузка заказов.
- Организация контроля отгружаемых заказов: автоматическая технология и «столы контроля».
- Практические расчёты для организации технологических процессов склада.
- Проектирование логистики и технологии при создании (модернизации) склада.
- Назначение систем WMS, цели внедрения и использования.
- Национальный стандарт «Системы управления складом. Функциональные требования».
- Факторы, влияющие на эффективность внедрения и эксплуатации систем WMS.
- Подготовка к проекту внедрения системы WMS.
- Составление проектной документации.
- Выбор системы WMS и подрядчика.
- Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS.
- Формирование проектных команд и распределение ответственности.
- Поэтапная приёмка результатов работы подрядчика.
- Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка.
- Управление цепями поставок (УЦП). Планирование в УЦП.
- Задачи стратегического планирования.
- APS (Advanced planning & Scheduling) — системы.
- Модели планирования УЦП.
- Оптимизация УЦП.
- Решение кейсов по оптимизации УЦП.
- Материальная мотивации персонала.
- План перехода на сдельную оплату труда. Эффект от перехода.
- Нематериальная мотивация: eNPS опрос, адаптация сотрудников, оценка методом 360.
- Конструктивный менеджмент.
- Доверие.
- Организация складского технологического процесса в соответствии с нормативными требованиями охраны труда, материальной ответственности и лучшими практиками.
- Организация складского технологического процесса в соответствии с нормативными требованиями охраны труда, материальной ответственности и лучшими практиками.
- Охрана труда на складском комплексе и организация безопасной работы склада (нормативы, регламенты).
- Составляющие затрат на логистику.
- Понятие доступности.
- Понятия управления распределением.
- Централизация закупочной деятельности и консолидация потребности.
- Централизация закупочной деятельности и консолидации спроса.
- Общая схема цепи поставок.
- Типы пополнения запасов в сетях.
- Принцип работы распределительного склада.
- Виды подразделений в системе распределения.
- Консолидированные риски.
- Консолидированный анализ нерегулярного спроса.
- Сетевая структура складов.
- Учёт дефицита по филиалам.
- Особенности маршрутизации при управлении распределением.
- Особенности аналитики при управлении распределением.
- Внешняя торговля товарами. Международные контракты купли-продажи товаров.
- Базисные условия поставки товаров по ИНКОТЕРМС-2020.
- Практические аспекты осуществления внешнеторговой деятельности.
- Оптимизация логистики предприятия, связанного с внешнеторговыми операциями.
- Меры регулирования внешней торговли: практика применения.
- Актуальные аспекты таможенного администрирования.
- Моделирование логистических бизнес-процессов. Принципы построения бизнес-моделей логистической компании.
- Моделирование логистических бизнес-процессов. Техники моделирования бизнес-процессов и применение в практической деятельности.
- Построение бизнес-модели компании.
- Реинжиниринг логистических бизнес-процессов.
- Методология планирования и проектирования логистических систем.
- Планирование логистики.
- Регулирование и координация как функции логистического администрирования.
- Выработка стратегических, тактических и операционных решений компании.
- Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру и увеличение ее производительности.
- Управление проектами. Стандарты по управлению проектами.
- Жизненный цикл проекта.
- Цели, сроки и команда проекта.
- Методы реализации проекта.
- Agile. Основы и подходы.
- Управление рисками и страхование в логистике. Страховое событие. Страховой случай. Риски при поставке материально-производственных запасов: пути и способы их снижения.
- Управление рисками и страхование в логистике. Оптимальный подход при заключении сделки: договора поставки (контракта купли-продажи).
- Финансовый механизм обслуживания товарных потоков.
- Влияние логистических процессов на производственно-финансовую деятельность.
- Организация и управление транспортно-логистической системой компании.
- Правовое регулирование обязанностей, обязательств и взаимной ответственности сторон договоров перевозки и транспортной экспедиции.
- Организация мультимодальных перевозок грузов.
- Расчёт, анализ, планирование транспортных расходов.
- Планирование транспортного бюджета.
- Маршрутизация автомобильных перевозок грузов.
- Моделирование транспортных процессов.
- Работа с Системами управления транспортом (TMS: Управление перевозками).
- Как подступиться к написанию стратегии.
- OKR (Objective and key Results).
- Разбор методики S.T.A.R. (situation task action result).
- Разбираем миссии компаний.
- Цели и задачи производственной логистики.
- Концепция управления производственной эффективностью OEE.
- Согласование производственных мощностей.
- Инструменты SMED для сокращения времени переналадки.
- Нормирование и пути сокращения плановых простоев на предприятии.
- Нормирование и пути сокращения внеплановых простоев.
- Разбор кейса по повышению производственной эффективности на предприятии целлюлозно- бумажной промышленности.
- Бережливое производство.
Отзывы участников
Обучаюсь на курсе профессиональной переподготовки «Логистика и управление цепями поставок». Интересный, хорошо структурированный, профессионально подготовленный материал. Спасибо за оперативную поддержку менеджерам.
Артём Григорьев
Менеджер, ПАО «Северсталь»
Менеджер, ПАО «Северсталь»
Приятно удивлён уровнем обучения, колоссальным практическим опытом спикеров и прикладной пользой от полученных в ходе обучения знаний. Отдельно хочу отметить насыщенность и интенсивность онлайн-мероприятий, что не может не радовать в наше ковидное время.
Кирилл Шуляковский
Заместитель директора по логистике, «Садовая техника и инструменты»
Заместитель директора по логистике, «Садовая техника и инструменты»
Обучалась на курсе профессиональной переподготовки «Логистика и управление цепями поставок». Профессионально подготовленный материал, который изложен просто и доступно. Всему коллективу Координационного Совета по Логистике выражаю свою благодарность за ваш труд и стремление заниматься любимым делом. Рекомендую!
Ирина Безверженко
Специалист по планированию в отделе анализа и планирования, ООО «Эврика»
Специалист по планированию в отделе анализа и планирования, ООО «Эврика»
Стоимость обучения
Возможна оплата от юридических лиц
- 50% аудиторных занятий, 50% и самостоятельного обучения
- Итоговое тестирование
- Диплом установленного образца
Смешанный
- 100% аудиторных занятий
- Разработка и защита дипломного проекта
- 16 часов индивидуальных консультаций
- Участие в конференциях КСЛ бесплатно
Стандарт
−10% участникам ATI.SU
−10% участникам ATI.SU
162 000 ₽
198 000 ₽
180 000 ₽
220 000 ₽
Записаться на курс «Логистика и управление цепями поставок» по тарифу Смешанный за 162 000 ₽
Менеджер свяжется с вами в течение двух рабочих дней
Записаться на курс «Логистика и управление цепями поставок» по тарифу Стандарт за 198 000 ₽
Менеджер свяжется с вами в течение двух рабочих дней
Направьте их на academy@ati.su
Остались вопросы?
Реклама 18+, АНО ДПО «Международный институт логистики и транспорта», ИНН 7714319878, ERID: LjN8JzPGT