Основы управления логистикой и цепями поставок
Тренинг на основе практического опыта экспертов из крупнейших российских и международных компаний
SCM Academy
В удобные вам дни
Онлайн или офлайн
со скидкой от ATI.SU
от 12 510 ₽
→
Основы управления цепями поставок
Кому будет полезен
проектным менеджерам в области планирования и логистики
специалистам и менеджерам транспортных и складских аутсорсинговых компаний
сотрудникам смежных функций, сталкивающимся в работе с отделами планирования и логистики
компаниям, где только создается отдел логистики
Как проходит обучение
Получите сертификат от SCM Академии
Прослушайте теорию, задайте вопросы и выполните практическое задание
Начните онлайн-курс в удобное время, а 2 дня для тренинга согласуйте с менеджером
Выберите удобный формат: очный корпоративный тренинг или онлайн-курс
Чему вы научитесь
Оптимизировать затраты на логистику
Планировать и управлять логистикой и клиентским сервисом на базовом уровне
Выбирать ключевые показатели эффективности для каждого звена
Находить оптимальное соотношение между собственными и привлекаемыми ресурсами: автопарком, складами и прочими
Определять зоны роста компании в каждом звене логистической цепочки
А также получите фирменный сертификат SCM Академии.
Вы узнаете, как должна выглядеть цепь поставок, и построите пошаговый план совершенствования вашей цепи с ключевыми показателями, подходящими именно вам.
Результаты
+300 атисов на виртуальный счёт ATI.SU за честный отзыв о семинаре
Отзыв о курсе
Отправьте честный отзыв о тренинге «Основы управления цепями поставок» и получите 300 атисов на счёт в кабинете ATI.SU
Преподаватель
Артём Рогов
Основатель и лидер SCM Академии, практикующий бизнес-консультант, ведущий тренер по управлению цепями поставок.
Более 17 лет управляет цепями поставок в крупнейших FMCG компаниях — «Вимм‐Билль‐Данн», Coca-Cola, Carlsberg — был руководителем складов, дистрибуции, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.
С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, а также директора по планированию, прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Carlsberg Group).
Программа семинара
- Как выглядит модель цепи поставок.
- Как стратегические цели компании влияют на логистику.
- Основные показатели эффективности цепей поставок.
- Как прогнозировать продажи.
- Как перейти из режима «тушения пожаров» к долгосрочному планированию.
- Как бороться с колебаниями продаж.
- Как рассчитывать страховой запас.
- Как понять, нужна ли автоматизация, и как рассчитать выгоду от неё.
- Основные показатели эффективности планирования.
- Как связаны продажи и логистика: Route to Market и как его считать.
- Как планировать дистрибуцию.
- Себестоимость дистрибуции: рассчитываем Cost to Serve.
- Статьи расходов на складе и как их оптимизировать.
- Как зонировать склад и «двор».
- Как рассчитать размер склада для своей компании.
- Основные показатели эффективности склада.
- Как запланировать ресурсы на перевозки.
- Статьи расходов на перевозки и способы их оптимизировать.
- Как найти оптимальное соотношение между собственным и привлекаемым автопарком.
- Как включение этапа «последней мили» влияет на логистику компании.
- Как выбрать перевозчика.
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок.
- Как узнать потребности клиентов.
- Как измерить уровень удовлетворённости клиентов.
- Для чего необходимо повышать уровень клиентского сервиса.
- Основные показатели клиентского сервиса.
- Расчет прибыли компании, как читать отчет P&L.
- Зачем финансам нужна отсрочка платежа? Рабочий капитал: что это и зачем его отслеживать.
- Как составить бюджет.
- Выгода от гибкого подхода к управлению и принцип непрерывного улучшения.
- Как организовать эффективное рабочее пространство: система 5С.
- Как структурировать ключевые показатели по LEAN.
- Как выглядит модель цепи поставок.
- Как стратегические цели компании влияют на логистику.
- Основные показатели эффективности цепей поставок.
- Как прогнозировать продажи.
- Как перейти из режима «тушения пожаров» к долгосрочному планированию.
- Как бороться с колебаниями продаж.
- Как рассчитывать страховой запас.
- Как понять, нужна ли автоматизация, и как рассчитать выгоду от неё.
- Основные показатели эффективности планирования.
- Как связаны продажи и логистика: Route to Market и как его считать.
- Как планировать дистрибуцию.
- Себестоимость дистрибуции: рассчитываем Cost to Serve.
- Статьи расходов на складе и как их оптимизировать.
- Как зонировать склад и «двор».
- Как рассчитать размер склада для своей компании.
- Основные показатели эффективности склада.
- Как запланировать ресурсы на перевозки.
- Статьи расходов на перевозки и способы их оптимизировать.
- Как найти оптимальное соотношение между собственным и привлекаемым автопарком.
- Как включение этапа «последней мили» влияет на логистику компании.
- Как выбрать перевозчика.
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок.
- Как узнать потребности клиентов.
- Как измерить уровень удовлетворённости клиентов.
- Для чего необходимо повышать уровень клиентского сервиса.
- Основные показатели клиентского сервиса.
- Расчет прибыли компании, как читать отчет P&L.
- Зачем финансам нужна отсрочка платежа? Рабочий капитал: что это и зачем его отслеживать.
- Как составить бюджет.
- Выгода от гибкого подхода к управлению и принцип непрерывного улучшения.
- Как организовать эффективное рабочее пространство: система 5С.
- Как структурировать ключевые показатели по LEAN.
Отзывы участников
Я много какие курсы видел (отбирал для своих команд), да и сам в некоторых принимал участие, поэтому есть с чем сравнивать. Программа этого курса очень конкретная, дает полное понимание о всех процессах и KPI's, доступная для сотрудника с минимум понимания в цепях поставок и нескучная. Спасибо за работу!
Владимир Чтецов
Директор дивизиона логистики, планирования и клиентского сервиса, пивоваренная компания «Балтика»
Директор дивизиона логистики, планирования и клиентского сервиса, пивоваренная компания «Балтика»
13 лет наша команда работает в логистике. Мы стремимся быть эффективными. Для этого необходимо, в том числе, понимать задачи своих клиентов, их потребности и ключевые показатели.
Хаким Ибрагимов
Генеральный директор, RTA
Генеральный директор, RTA
Благодарим за полученные знания, мы уже успешно используем их на практике!
Вся компания прошла обучение на тренинге «Основы управления цепями поставок» в SCM Академии.
Еще до тренинга была мысль о том, что надо все оцифровать. Теперь помимо емкости склада и пропускной способности узнал о понятии фейсинга и о применении АВС классификации товаров для оптимального доступа на складе. У нас сейчас наступил момент, когда в пики склад не справляется и тут надо понять, либо строить или арендовать новый склад, либо повышать эффективность, поэтому тренинг был очень кстати и дал мне инструмент расчета. Также отметил интересным момент по визуализации загруженности склада по дням и коммуникации до клиентов, с целью разгрузить пиковые дни.
Сергей Екимов
Индивидуальный предприниматель в сфере логистики
Индивидуальный предприниматель в сфере логистики
Стоимость обучения
Возможна оплата от юридических лиц.
162 000 ₽
-10% участникам ATI.SU
Корпоративный тренинг
Корпоративный тренинг онлайн или офлайн для группы до 18 человек на 2 дня. С возможностью задавать вопросы, получать обратную связь на проделанные задания и полным доступом к материалам.
17 910 ₽
-10% участникам ATI.SU
Онлайн-курс с куратором
Доступ к электронному формату курса на 4 недели с поддержкой куратора, проверкой домашних заданий и обратной связью на них и возможностью скачать материалы.
12 510 ₽
-10% участникам ATI.SU
Онлайн-курс без куратора
Доступ к электронному формату курса для самостоятельного изучения на 4 недели с возможностью скачать материалы.
Записаться на онлайн-курс без куратора «Основы управления логистикой и цепями поставок» за 12 510 ₽
Менеджер свяжется с вами в течение двух рабочих дней
Записаться на онлайн-курс с куратором «Основы управления логистикой и цепями поставок» за 17 910 ₽
Менеджер свяжется с вами в течение двух рабочих дней
Записаться на корпоративный тренинг «Основы управления логистикой и цепями поставок» за 162 000 ₽
Менеджер свяжется с вами в течение двух рабочих дней
Направьте их на academy@ati.su
Остались вопросы?